PEOPLE
합리적이고 공정한 인사관리체제 운영

기업의 주체는 바로 사람입니다.
'기업은 곧 인격체' 라는 금호아시아나의 인재 경영관을 바탕으로 금호아시아나 그룹은 가장 합리적이고 공정한 인사관리체제를 구축하고자
지속적으로 노력하고 있습니다.
금호아시아나에서 꿈과 이상을 실현시킬 인재를 기다립니다.

• 직급 체계

  • 사원
  • 대리
  • 과장
  • 차장
  • 부장

• 인사 제도

  성과주의 인사

  기존의 평등성 개념을 탈피하여 업적과 능력, 직무의 난이도 등에 따른 차별보상 제도를 확대하여 모든 제도를 ‘역량’과 ‘업적’을 중심으로 하는 성과주의 원칙에 입각하여 체계화하고 있습니다.

  발탁승격 제도

  '05년부터 연공(Seniority)에서 탈피, 역할(Role) 중심의 신 직급체계를 도입하였으며 기존 사원에서 부장까지 15년이 소요되던 승격년한을 성과 수준에 따라 최단 10년으로 단축하여 우수인재를 조기에 발탁하여 젊은 최고경영자를 배출하고 있습니다.

  그 밖의 제도

  '90년부터 시행된 자율학습 제도는 업무개시 전 1시간 동안 개인 자율학습 및 다양한 내부강의 프로그램을 통하여 자기계발을 하는 제도입니다. 이 밖에도 전문가 양성과 체계적인 업무추진을 위해 사내공모 제도, 지역전문가 제도 등이 운영되고 있습니다.

• 복지 제도

  금호아시아나 MBA과정

  '90년부터 도입된 금호아시아나 MBA 제도는 그룹 임직원에게 전문 경영지식의 습득기회를 부여함으로써 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처할 수 있는 적응력을 배양하고, 전문화된 고급인력 양성을 통해 그룹의 양적, 질적 성장을 도모하기 위해 국내 유수대학에 경영학 석사 과정을 개설하여 이수토록 하는 제도입니다. 금호아시아나는 우수인재 양성을 위해 이 제도를 더욱 확대 실시할 계획입니다.

  해외 MBA과정

  해외 MBA과정은 국내 MBA과정보다 먼저 실시되었는데, 1988년 최초로 금호아시아나의 사원 1명이 오하이오 주립대 MBA과정에 입학한 것을 계기로 1990년 1월 그룹 종합 MBA계획안이 마련되면서 시작되었습니다. 해외MBA 과정은 현재 미국의 50대 명문대학과 중국 및 일본소재 명문대학의 입학허가서를 획득한 사원을 대상으로 실시되며, 이들 유학 사원들에게는 교재대, 실험실습비, 차량구입비, 해외정착금은 물론 매월 급여와는 별도로 생활수당, 차량유지비, 가택비 등을 포함한 비용이 지급됩니다.